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2019-08-03

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搜索结果项保华:洞察心意行运作机制开启潜意识决策智慧2018-09-20“世上除死无大事,活着才是硬道理。 《孙子兵法》开篇提到:‘兵者,国之大事,生死之地,存亡之道,不可不察也。 ’作为生命有机体,企业及其决策者所经历的就是时间上不可逆的「活着」过程,其面临的挑战就是如何做出关乎企业生死存亡的战略决策。 ”——项保华教授《活着·引子》市场竞争,适者生存战略决策,活着为本认识自己,扶正祛邪顺势循道,凡事有度为什么?怎么做?项保华项保华,1957年出生。

上大学前务过农、做过工、当过中学教师,1982年1月、1984年10月、1991年5月获浙江大学工学电机学士、管理工程硕士与博士学位,先后任浙江大学、复旦大学管理学院教授、博导,长期从事企业战略与决策的研究,曾获复旦大学“MBA最受欢迎老师”“EMBA优秀教师”等奖。 9月15日(周六)上午九点,一场关于战略管理与决策的讲座在浙大西溪校区举行,复旦大学管理学院项保华教授作为本次活动的主讲嘉宾就“管理三境界—‘活着洞见觉悟’决策三部曲简介”与现场逾百名企业家学员展开思维碰撞及互动,为学员们进行了一场难忘的战略思维及执行模式的智慧启迪。

讲座伊始,项保华教授结合自己过去的经历及研究心得,总结出战略是相较决定更为宏大的决策,而决策则是一种关于战略的精辟论述。 课程释义:智慧、决策、智慧决策、“心意行”模式智慧行动式,可反证:不是做了一定会成事,而是不做一定会坏事。

三重楼喻:不愿扎实打基础,却想平地建高楼。

——《百喻经》对比:鸡汤式言论——做了不一定会成事,不做也没什么大不了。 决策决策就是判断与选择,涉及权衡、取舍、行动、担责。

挑战:注意力稀缺、资源受限,多目标追求难兼得,怎么办?智慧决策经得起反向论证而不被推翻的决策。 先为不可胜,以待敌之可胜:为做出难推翻的决策,须反思怎么才会被推翻,以突破常规的正向线性思维与惯性行为对于决策的无意识影响。

中国谚语:聪明人从错误中学习,更聪明的人从别人的错误中学习。 “心意行”模式作为智慧决策基础的潜意识心田、有意识思考、即兴式行为运作机制。 01洞察心意行运作机制开启潜意识决策智慧决策者的修炼目标是提升基于潜意识的决策水平,具体表现为洞察心意行的运行机制,开启潜意识的决策智慧。 根据心意行的运行机制,做到晨思、日行、夜省。

书中的核心内容主要涉及四个方面:Part1决策主体放下自我空杯创行正如佛家所说:如果你能做到不评判,大概就能空杯了。

对于自己知道的东西不预设,不能搞定的不猜测。 Part2决策初心创造价值顺势不争创业创新的核心是创造价值,价值是对社会的贡献,归根结底是利他,要权衡好当前利益与长期利益。 Part3决策边界凡事适度,底线不违成功时应有所止步,不能触碰底线。

Part4决策演化与时偕行,开放反脆小的不确定带来小的好处,大的不确定带来大的好处,赢得起亏不起的生意不能做,是我们生存长久的要求。

02做战略的核心难度是“适度”企业经营者在做重要战略决策时,选择的依据是什么?通常来说是直觉,追求正面价值、规避负面影响。 但项保华教授提出,这个过程中,人们往往会忘记自己“不要什么”,以至于发现,最后得到的并不是自己需要的东西。 “在什么前提下要这么做,什么前提下不要这么做,企业经营者这样思考,做出的判断才会变得纯粹。

”做战略的本质是要关注企业的耐久、行动和成效。 当环境产生变化,企业就应考虑耐久力,项教授举例,如人才过度储备,有了资金就高薪聘请众多高管,但干事的人不够,一直烧钱却没有了耐久性,反而使之成为风险。

从行动来看,如果看不清楚形势,就先做下去,首先要行动起来。

为企业创造价值、获得盈利,有成效就是一切。 做战略的中心命题是解决“做什么、如何做、由谁做”的问题。 “战略规划”不能成为“战略鬼话”,要能落实到行动上,对于有用的创意要给予雅量包容,对于做事者给予认可和支持。 在项保华教授看来,聚焦价值与底线,增加收益、降低风险,这是管理的座右铭。 在战略制定技法方面,项保华教授针对“企业怎么才能活”“企业怎么才不死”,相应提出“馅饼”“保障”“陷阱”“魔障”四类影响因素,并且指出一旦对某一因素关注过度,就有可能出现问题,其实践操作的难题在于适度”。

03做决策既要重“学习”又要重“践行”对于如何做决策,项教授提出,第一要“学习”,以平等的心态接纳他人建议,才能获得有利于决策的信息。 第二是“践行”,未来很难看清,管理者要努力一步步走,碰到问题不断解决,边干边学。 但现实中,人们往往注重了知识层面的“学习”,而相对忽略了干中学的“践行”。 对于企业降低风险,不是要把自己的风险转嫁给别人,而是要从源头上共同努力降低风险。

在业务战略上,一要顺顾客而为,倾听顾客的真实需求。

二要注重专注和创新,企业要专注于自己专精的领域,有专注,就有积累,而创新是在积累的基础上所自然产生的改进或突破。

企业要创造竞争优势,优势的核心在于价值,就是企业的产品、服务和体验能够满足外部需要。 创造优势有三招:一是差异化,把产品做得有特色;二是节流,低成本;三是专门化,做定制,例如使客户和企业连在一起。

企业转型升级的难题,是要做到“像外行一样思考,像专家一样实践”。

在新领域探索中,我们的思考需要打破常规、少受束缚,但在方案落实过程中一定要做到最专业。

项教授提出,企业的发展战略应反竞争而动,以避免盲目跟风;在做顶层设计时,应把握好价值取向、主要目的和先后顺序。

04“不忘初心,方得始终”领导者决策修炼,需聚焦人事物的变与不变之关系,拓展创意与洞见,透过现实发生的技术、市场、人才、能力、需求等变化的表象,认清体现在其背后不变的底层商业逻辑与人性本质特征,即恒久的“不偏之正道,不易之定理”。 古人语,“行有不得,反求诸己”“少成若天性,习惯成自然”。

修炼领导者决策洞见,明察人性、事理、物用,可从“认识自己,凡事有度”入手,时刻警惕人性本能之局限,做事常怀谦卑敬畏之心,审慎应对企业经营重大决策。 作为人生或企业经营,从长远看,若能不断加强决策洞见的修炼,注意“逆本能而行、顺顾客而为、反竞争而动”,使其变成个人习性与组织惯例,那么“洞见照亮前程,决策创造未来”可望成为一种承诺、一种常态、一种必然……在讲座最后的QA环节中,现场气氛十分热烈,观众非常踊跃地向嘉宾提问。 项保华教授就同学们提出的“在快速变化的时代如何制定战略”、“如何修炼自己的价值观”、“如何设定目标抢占市场”等问题做了详细而精彩的解答。 项保华教授幽默精妙的发言给同学们留下了深刻的印象,大大开拓了同学们的战略思维及决策视野,并赢得了现场持续不断的热烈掌声。 品牌部:。